خلال جائحة كورونا تعرضت العديد من الشركات الي خسارات كبيره وايضا الموظفين ، لذلك اصبح علي الشركات الحفاظ علي موظفيهم وذلك من خلال الحفاظ علي صحتهم وسعادتهم حيث اصبح الموظفين الان لا يتطلعون فقط الي الراتب المميز انما الي الاهتمام والرعايه ايضا ، و لذلك اصبح علي الشركات الاهتمام بالموظفين وذلك من خلال ميزانياتها ودون الاخلال بالميزانيات ، لان نتيجه اضرار كورونا تخلي العديد من الشركات عن استراتيجياتهم ، والان سنعرض لكم بعض المميزات التي يجب علي الشركات توفيرها للموظفين بعد الكورونا .
اولا : اعطاء المكافأت و الزيادات و الهدايا
ان الزيادات و المكافأت ستساعد الموظفين علي تعويضهم علي التكاليف الماديه التي تكلفوها للعمل من المنزل مثل اعداد مكتب في المنزل للعمل و احضار الاجهزه التكنولوجيا الازمه للعمل لذلك فان المكافآت تعتبر امرا مهما سيشجع الموظفين للعمل ، وايضا إعطاء الهدايا للموظفين مهما كانت قيمتها الماديه تعتبر امرا هاما لان هذه الهدايا ستعبر عن مدي اهتمام الشركه بالموظفين بها و اهتمامهم باسعادهم و تقديرهم .
ثانيا : اعداد دورات تدريبية للموظفين .
تعتبر الدورات التدريبيه للموظفين شئ هام لانها ستساعدهم علي التطور و رفع كفاءتهم وايضا من خلال هذه الدورات ستستفاد الشركه وذلك لان عندما يتحسن مستوي الموظفين ستزداد انتاجيه الشركات ، فيكنك اعداد المؤتمرات و الندوات والدورات التدريبية للموظفين وايضا تشجيع الموظفين علي تعلم مهارات جديده ، وبهذه الخطوات سيشعر الموظفين باهتمام الشركه بهم لانها تعمل علي رفع كفاءتهم .
ثالثا : العمل علي خلق توازن في حياه الموظف .
ايضا من سبل الاهتمام بالموظفين ان تساعدهم الشركات علي خلق توازن بين حياتهم العمليه وبين حياتهم الشخصيه وذلك من خلال تحديد اوقات معينه للعمل و عدم زياده هذه الاوقات لاحترام وقت الموظف الشخصي ، كذلك الالتزام بمواعيد الحضور و الانصراف و منحهم اجازات و وقت استراحه في العمل ايضا ، وبذلك ستساعد الشركه الموظفين علي عمل توازن بين حياتهم الشخصيه و حياتهم المهنيه .
رابعا : الاهتمام بالرعايه النفسية للموظفين .
بعد جائحه كورونا اصبح من المهم اهتمام الشركات بالصحه النفسيه للموظفين ورعايتها وذلك يمكن من خلال تطبيقات الرعايه الصحيه التي يمكن ان تتعاقد معها الشركات للاهتمام بالموظفين ، ويمكن ايضا للمسؤولين في الشركات منح الموظفين بعض الوقت للراحه في فتره للعمل لان هذا سيعيد النشاط للموظفين .
